1. 검사의 목적

기업의 생명은 인력입니다. 훌륭한 인재의 발굴과 적재 적소의 배치는 기업의 경쟁력과 흥망을 좌우하는 가장 중요한 포석이기 때문에 현재 각 기업체에서는 인사 선발, 배치의 합리화와 경영의 과학화를 위하여 최선의 방법을 강구하고 있습니다.
그 일환으로 세계의 기업들은 시설에 대한 투자보다 사원에의 투자를 늘려 직업환경을 변화시키는 것과 더불어 사원에 대한 훈련과 교육을 중시, 인력을 훈련하여 생산성을 향상시키고 있습니다. 가까운 예로 일본이나 미국은 인간의 무한한 잠재력을 활용, 인간 중심의 기업체로 생산성을 향상시키고 있습니다.

즉 복잡 다양한 현대 사회에서는 관찰 가능한 외부적인 행동이나 문제를 다루는 것 뿐아니라 내부적인 행동발달(Personality), 사회병리, 즉 신경성 질환(Neuroses), 정신질환(Psycho) 그리고 적성(Aptitude)의 중요성이 증대하고 있습니다. 본 한국사회교육(적성)개발원의 검사 실시를 통하여 결함 사항의 조기 발견, 부족한 측면의 직원 연수 교육을 통하여 문제점을 교정, 치료함으로써 자질을 보완시키고 현실에 대한 조정과 이해는 물론 각 개인에 맞는 부서 배치로 직무 만족도를 높이고 이직률을 감소시키며 이로써 능률의 극대화와 합리적 인력 관리를 가능하게 하려는 것입니다.

2. 검사 결과의 활용

< 일반용 검사의 최종 규준집단 >

2) 규준

<표-1> 검사의 하위척도별 평균과 표준편차

<표-2> 검사의 신뢰도 계수

<표-3> 검사(1.SID 인성검사)의 하위척도간 상호상관 계수

<표-4> 검사(2. SID직무능력)의 하위척도간 상호상관 계수

한편 위의 각 척도간 상호상관계수를 토대로 요인분석을 하였다. 여기서 사용한 요인분석방법은 다음과 같다. 즉, 본 검사를 구성하고 있는 하위척도의 수가 6,9,6개 이므로 사전에 추출요인의 수를 6,9,6 이 되도록 기준을 정해 놓고 주성분분석(Principal Components Analysis) 방법에 의하여 요인을 추출하였다. 그런다음에 베리맥스회전(Varimax Rotation)의 방법을 이용하여 직각 회전시켰다. 이와 같은 방법에 따라 요인분석한 결과는 다음 <표-5<,<표-6<,<표-7<에 나타나 있다.
남녀별 요인행렬의 양상이 대동소이하므로 여기에는 편의상 남자의 결과만을 제시하였다.

<표-5> 검사1. SID-인성(행동발달)저해 요인분석

<표-6> 검사2. SID-인성발달의 요인분석

<표-7> 검사(SID-직무능력평가)의 요인분석

1) 인성검사 (Personality),직무능력(Inteligence-Quotient)에 대한 점수대별 백분율 분포도

외향적능력(면접)과 내향적능력(인성)평가에 의해 개인의 능력을 종합적으로 평가하게 된다.

인성검사 합격기준 : 71점이상
직무능력검사합격기준 : 61점이상
인성&직무검사 평균합격기준 : 66점이상

※ 인성.직무적성 검사 응시자 현황 해설
(가) A+등급(91-100)최우수인력:최상위잠재 능력 소유자
행동발달이나 인성발달,직무능력에 결함이 없으며, 대인관계나 업무처리등에 능동적 능력을 갖추고 있는 최우수 인력을 의미함

(나) A등급(81-90) 우수인력:상위잠재 능력 소유자
행동발달이나 인성발달,직무능력등에 약간의 부분적인 결함이 있을 수 있으나, 대인관계나 업무처리등에 능동적 능력을 갖추고 있는 우수 인력을 의미함

(다) B(+)등급 (71-80)준 우수 인력: 상위잠재능력 소유자
행동발달이나 인성발달,직무능력에 다소 부족한 면이 있으나, 대인관계나 업무처리에 무난한 인력을 의미함.

(라) B등급 (61-70) 보통상인력: 중위잠재 능력소유자
행동발달이나 인성발달,직무능력에 결함 상태가 있으며, 대인관계나 업무 처리에서 능동적으로 업무를 수행하기 보다는 수동적인 지시에 의해 일을 처리하는 일반적인 인력을 의미함

(마) B(-)등급 (51-60) 보통인력: 중위잠재 능력소유자
행동발달이나 인성발달,직무능력에 결함상태가 있으며, 대인관계나 업무처리에서 능동적으로 업무를 수행하기보다는 수동적인 지시에 의해 일을 처리하는 인력으로 우수인력에 비해 업무수행능력이 저조함.

(바) C등급(41-50)보통하인력:하위잠재 능력 소유자
행동발발이나 인성발달,직무능력에 결함상태가 많으며, 업무수행능력이 저조하고 업무와관련된 분야에 이막 없으며 행동의 방향을 통하는힘과 사태의 정확한 처리능력이 부족한 보통하 인력을 의미함

(사) D등급(21-40) 업무수행 부족인력
행동발달이나 인성발달,직무능력에 결함상태가 많으며, 자신에게 주어진일을 수행하는 태도가 수동적이고,신념을 갖고 합리적으로 판단을 내릴 수 있는 능력과 사명감이 부족한 하위 인력을 의미함.

(아) F등급(0-20) 업무수행 매우부족인력
행동발달이나 인성발달,직무능력에 결함상태가 매우많으며, 업무에 대한 적응력부족과 건강한 사고및 현실적인 행동의 균형 상태를 유지하는 면이 매우 부족한 인력을 의미함.

전문교육프로그램
- 도덕성 증진프로그램(노사관계개선)
- 사회성 증진프로그램(대인관계개선)
- 인지교육프로그램(자기개발)
- 잠재능력개발향상프로그램(직무만족도향상)
- 업무효율성증진프로그램(기업생산성향상)
- 기업조직의식향상프로그램(기업조직의 건강도)
- 주의집중력훈련프로그램(안전사고사전예방)